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Gouvernance & organisation

Nous vous aidons à définir la mission de votre entreprise ou de votre institution, ses valeurs et la vision qu’elle défend. Nous vous accompagnons pour mettre en place une stratégie. Nous définissons avec vous les modèles de gouvernance et d’organisation, ainsi que les compétences nécessaires pour atteindre vos buts.

Gestion du Capital Humain

Nous travaillons avec vous pour optimiser la gestion de votre capital humain. Nous vous accompagnons dans la définition des principaux axes stratégiques. Nous vous soutenons dans la mise en œuvre des processus RH : recrutement, développement des collaborateurs, politique de rémunération, communication, administration.

Culture d’entreprise ou culture institutionnelle

Nous vous permettons de faire de votre culture d’entreprise un avantage concurrentiel déterminant. Pour cela, nous travaillons avec vos collaboratrices et collaborateurs sur vos valeurs. Puis nous déterminons ensemble comment les traduire en comportements opérationnels.

Recrutement de dirigeants

Nous recherchons et sélectionnons vos cadres dirigeants, ainsi que vos administrateur-trices. Nous utilisons à cet effet un processus éprouvé, basé sur une expérience de plus de 25 ans.

Recrutement « à la carte »

Nous vous proposons une aide au recrutement pour sélectionner les profils dont vous avez besoin. Nous disposons d’un service sur mesure capable de vous accompagner quelle que soit votre demande : en vous soutenant du début à la fin du processus ou en intervenant de manière ciblée à certains moments-clés de la procédure.

Formation

Nous vous proposons des formations managériales innovantes et performantes. Nous privilégions la culture aux outils, ainsi qu’une approche inductive et émotionnelle.

Clients
Mandats de recrutement
... sans succès
Mandats de conseils
... sans succès
Mandat interrompu

Chiffres au 1er janvier 2017





Vision & Valeurs

Ce que nous sommes.

Comment maintenir, dans la durée, un taux de croissance et de rentabilité supérieur à la moyenne ? Les entreprises et les organisations qui atteignent le mieux cet objectif savent optimiser la gestion de leur capital humain.

Comment faire ? Il s’agit en priorité de donner du « sens » et d’axer son environnement professionnel sur la performance à tous les niveaux. L’étape suivante consiste à évaluer les résultats selon des critères économiques, mais également sociaux et écologiques.

Travailler dans la confiance est essentiel. Manager à l’équilibre entre le lien et l’exigence l’est également. Il s’agit enfin de laisser autant que possible leur libre arbitre aux acteurs, à l'intérieur d'un cadre clair.

Nos valeurs sont le professionnalisme, l’authenticité, la proximité et l’engagement.





Méthodologie

Le processus de conseil.

Méthodologie pour les mandats de conseil

  1. Analyser précisément votre problématique, votre contexte, vos enjeux.
  2. Valider notre compréhension avec les acteurs concernés.
  3. Fixer des objectifs clairs pour obtenir des résultats concrets.
  4. Définir précisément l'investissement et le temps nécessaire pour les atteindre.
  5. Analyser la situation en privilégiant l'avis des différents acteurs.
  6. Garantir la confidentialité des entretiens.
  7. Proposer des constats à valider.
  8. Elaborer avec les acteurs les solutions à mettre en place.
  9. Etablir un plan d'action détaillé et crédible.
  10. Accompagner sa mise en oeuvre de manière decrescendo, c’est-à-dire faire en sorte que le mandant puisse agir le plus rapidement possible sans recourir au consultant.

Méthodologie pour les mandats de recrutement

  1. Identifier l’environnement professionnel dans lequel le candidat devra s’intégrer, ses perspectives et ses enjeux.
  2. Définir le profil idéal de candidature en fonction des missions et de l’environnement.
  3. Définir la stratégie de recherche (recherche dans nos bases de données, recherche par annonce sur internet et/ou dans la presse, recherche par approche directe dans notre propre réseau, dans le marché et dans les réseaux sociaux).
  4. Analyser les dossiers et les candidat-e-s.
  5. Sélectionner et évaluer, à l’aide d’outils spécifiques, les candidatures les plus proches du profil recherché.
  6. Présenter les candidatures retenues (« short list ») au mandant.
  7. Prendre les références et garanties usuelles.
  8. Apporter les conseils et recommandations nécessaires pour le choix des candidatures finales.
  9. Aider à la fixation des conditions d’engagement et proposition de contrat.
  10. Proposer une éventuelle mise à niveau.
  11. Conseiller le mandant pour l’intégration du-de la candidat-e retenu-e.
  12. Offrir un audit santé et un accompagnement individualisé au-à la candidat-e retenu-e.




Notre équipe

A votre service.

Steeves Emmenegger

De formation bancaire, Steeves Emmenegger a été successivement directeur commercial dans le textile, directeur des ressources humaines auprès du leader suisse de la construction et de banques, ainsi que directeur général d’une entreprise sociale active dans la sous-traitance industrielle. Il a fondé son cabinet de conseils en juillet 2004. Steeves Emmenegger pilote en direct les mandats de conseil et de recherche de cadres dirigeants. Titulaire d’un diplôme d’administrateur de sociétés suisses, il préside ou siège dans plusieurs conseils d’administration.

Hédoniste, passionné de musique (rock et chanson française notamment) et des vins de Côtes du Rhône et du Languedoc, Steeves est marié et père de trois enfants.

Elsa Monteiro

Directrice de projets, responsable des finances et de l’administration, Elsa Monteiro est titulaire d’un diplôme de dirigeante de PME. Elle est spécialisée en management et en gestion des ressources humaines. Elsa Monteiro a assumé la responsabilité de l’administration et des finances d’une importante Fondation privée d’intégration sociale durant onze ans. Elle a également été assistante de direction, manager d’équipe et responsable des événements d’une grande banque de la place pendant plus de onze ans. Dans ce cadre, elle a mené de nombreux projets liés à la qualité des processus et à la maîtrise des risques. Elsa Monteiro est bilingue français-portugais, elle comprend l’anglais.

Elle est active et bénévole dans des associations qui défendent la cause de l’éducation des enfants.

Stéphanie Châtel

Titulaire d’un master en intermédiation et développement social, ainsi que d’un certificat d’assistante en gestion du personnel, spécialisée en gestion de projet, Stéphanie Châtel assume depuis huit ans le poste d’assistante de direction chez Emmenegger Compétences Conseils. Depuis quatre éditions, elle seconde également Steeves Emmenegger dans la gestion opérationnelle et l’organisation de cité-métiers.ch, l’expo. Enfin, elle intervient dans certains mandats d’assessment auprès de la société SCAN pour des mises en situations. Stéphanie Châtel maîtrise l’anglais.

Elle est passionnée par la nature et les voyages. Elle se montre toujours enthousiaste, surtout quand il s’agit de découvrir de nouvelles cultures.

Stéphanie Châtel, Steeves Emmenegger et Elsa Monteiro





PULSIONS©

Outil d'évaluation.

PULSIONS© est un outil d’évaluation du comportement humain dans son environnement professionnel. Né du marketing pour détecter les pulsions d’achat des consommateurs, il s’est développé dans le domaine des ressources humaines comme aide pertinente à la décision dans le recrutement, la réorientation de carrière, le coaching ou l’évaluation.

PULSIONS© permet d’identifier les pulsions qui s’activent dans un environnement donné et influencent le comportement. Elles sont au nombre de 8:

  • Performance personnelle
  • Utilité
  • Liberté
  • Sécurité
  • Intérêt
  • Orgueil
  • Nouveauté
  • Social


  • Toute notre équipe est certifiée pour l’utilisation de cet outil.

    Formation

    Scan assessment Amplitude: Conseil en management des hommes.

    Nous proposons en exclusivité pour la Suisse romande les formation performantes et innovantes de notre partenaire français Amplitude. Ces produits permettent de développer les compétences de vos managers, de mettre en œuvre les changements tant organisationnels que comportementaux et d’améliorer durablement la performance de votre entreprise. Ces formations sont à la pointe de l’andragogie actuelle (andragogie inductive) et de la digitalisation (blended learning).

    En savoir plus...

    Gestion des compétences

    Scan assessment Scan assessment: Gestion, évaluation et développement des compétences du capital humain.

    Une erreur dans une décision de recrutement ou de promotion peut être très lourde de conséquences. Pour limiter ces risques, nous avons mis sur pied dans le cadre de cette société indépendante, un service d'assessments performant. Il est fondé sur un modèle de compétences éprouvé : il évalue les compétences personnelles et interpersonnelles considérées comme essentielles dans l'exercice de la fonction à pourvoir. Il fait également appel à des outils de bilan professionnels, d’évaluation de potentiel et d’outplacement.

    Six psychologues du travail et des organisations expérimentées, présentes dans trois bureaux romands sont à votre disposition pour pratiquer ces évaluations.

    En savoir plus...

    Quelques références

    Ils nous font confiance.




    Mais aussi

    En nous accordant votre confiance, vous soutenez indirectement nos engagements bénévoles dans différentes institutions locales actives dans le social, le sport ou la culture. Voici ces engagements :