Nos Services

Exemples d'interventions

• Elaboration et implémentation d’un concept de gestion des ressources humaines
• Evaluation du capital humain en vue d’une fusion ou d’une acquisition
• Evaluation et coaching de la génération montante en cas de succession dans une entreprise familiale
• Recherche et/ou sélection d’un cadre dirigeant ou d'un administrateur
• Prise en charge et réorientation d’un cadre inadapté
• Support de 3ème niveau en gestion des ressources humaines
• Mise en place d’un cockpit de gestion (économique, social & écologique)
• Coaching d’une équipe de direction
• Conseils et appui en cas de «downsizing»
• Analyse d'efficacité organisationnelle et conseils d'optimisation
• Redéfinition de la mission et du fonctionnement de l'organisation suite à une réduction des ressources

Elaboration et implémentation d'un concept de gestion des ressources humaines
En fonction des contraintes imposées à l’organisation (le marché par exemple) et des contraintes qu’elle a choisies (système qualité ISO, Corporate Social Responsability/CSR, par exemple), de sa vision, de sa stratégie, de sa culture et de ses valeurs, proposition d’un concept de gestion du capital humain adapté dans lequel seront définis l’objectif stratégique, les principes directeurs, les processus-clef, les rôles et les missions des acteurs concernés de cette organisation.

Evaluation des RH en vue d’une fusion ou d’une acquisition
Audit du capital humain d’une organisation pour déterminer ses forces et ses faiblesses, le niveau de compétences, le niveau de formation, le positionnement des rémunérations et conditions d’emploi par rapport au marché, le niveau d’adhésion de la direction et des collaborateurs à la stratégie, le niveau d’intensité de la culture et des valeurs, etc.

Evaluation et coaching de la génération montante en cas de succession dans une entreprise familiale
Evaluation de la structure décisionnelle de l’organisation et des enjeux, évaluation de la génération montante en terme de compétences techniques et sociales, proposition de solutions de coaching, formation ou autre en vue de garantir une transition harmonieuse et d’assurer la pérennité de l’organisation, recherche d’administrateurs, etc.

Recherche et/ou sélection d’un cadre dirigeant ou d'un administrateur
Analyse de la fonction à repourvoir, de son environnement et de ses enjeux, choix de la stratégie de recherche adaptée, analyse des candidatures avec évaluation à l’aide d’outils appropriés, présentation d’une «short list» de candidats potentiels, prise de références, aide à la décision, négociation des conditions, conseils pour l’intégration, évaluation en profondeur à la fin de la période d’essai.

Prise en charge et réorientation d’un cadre inadapté
Conseils pour la définition des conditions de séparation, conseils et soutien pour l’annonce de la rupture du contrat de travail, prise en charge de la personne licenciée, évaluation des conséquences financières (établissement de budget par exemple), évaluation personnelle et bilan à l’aide d’outils appropriés, analyse du potentiel, définition de cibles, soutien dans l’établissement des documents de candidature, mise à disposition de notre réseau, conseils pour les entretiens d’embauche, suivi et coaching jusqu’à la fin de la période d’essai chez le nouvel employeur.

Support de 3ème niveau en gestion des ressources humaines
Mise à disposition des PME d'un support de 3ème niveau en gestion du capital humain comprenant des interactions régulières sur des questions stratégiques, une «hot line» permanente pour répondre à toutes les préoccupations particulières des dirigeants au niveau des ressources humaines, la mise en œuvre de compétences spécifiques, régulièrement ou ponctuellement, etc.

Mise en place d’un cockpit de gestion (économique, social & écologique)
Avec l'équipe de direction, définir les «parties prenantes» de l'organisation, identifier les indicateurs pertinents pour mesurer la valeur ajoutée. Pour ces parties, fixer des cibles et des responsables pour ces indicateurs et intégrer l’ensemble dans un cockpit de gestion.

Coaching d’une équipe de direction
Analyse de la structure décisionnelle de l’organisation, définition des responsabilités directes et indirectes, évaluations individuelles et collectives à l’aide d’outils appropriées, développement d’un esprit d’équipe fort et axé sur l’atteinte des objectifs communs et individuels, etc.

Conseils et appui en cas de «downsizing»
Analyse de la situation, recherche d’alternatives aux licenciements, proposition d’une stratégie adaptée aux circonstances, définition des conditions, plan d’action, plan de communication (au marché, aux partenaires sociaux, aux collaborateurs concernés et «survivants»), mise en œuvre de solutions de reclassement, etc.